成都技转创新连线董事长吴云亮：做技术转移的创新实践者

原标题：成都技转创新连线董事长吴云亮：做技术转移的成都创新长吴创新创新实践者

四川新闻网-首屏新闻成都3月17日讯(记者 陈淋 实习生 罗石芊 摄影报道)政府工作报告在部署2022年重点工作时指出，“强化企业创新主体地位，技转持续推进关键核心技术攻关，连线深化产学研用结合，董事促进科技成果转移转化。云亮移”

促进科技成果转化，做技孵化器是术转实践重要平台和载体。其质量和数量成为一个地区、成都创新长吴创新一座城市经济发展的技转“晴雨表”。为推动科技服务的连线横向联合和纵向发展，扶持科技孵化载体建设和创新创业发展，董事四川省生产力促进中心发起成立了四川省科技孵化载体服务联盟。云亮移其中，做技联盟副理事长单位、术转实践成都技转创新连线科技集团有限公司(以下简称“成都技转创新连线”)作为我省科技成果转化的成都创新长吴创新代表企业之一，正在以实际行动，成为“技术转移的创新实践者”。

成都技转创新连线有哪些经验?又有哪些典型孵化案例?川网新闻·四川新闻网记者专访了成都技转创新连线董事长吴云亮。

成都技转创新连线董事长吴云亮

谈创新：

成立全省首个跨区域协同创新平台 运营模式获省委省政府肯定

2018年，四川省作出“一干多支、五区协同”的新部署，打破行政区域壁垒，建立区域协调发展体制机制，跳出盆地看四川。与此同时，也确立了“四向拓展、全域开放”的立体全面开放新态势，推动治蜀兴川再上新台阶。

在四川这一区域发展新格局之下，成都技转创新连线成立了服务于自贡、德阳、资阳、眉山、乐山等五个城市的科技协同创新中心，并在2019年成立了全省首个跨区域协同创新平台——成都资阳协同创新中心。吴云亮介绍，该中心是探索区域科技协同创新的新路径、新模式、新格局，以促进成都、资阳两地“校企互通、成果互享、孵化互联、金融互动、人才互用”为核心，着力破除政策壁垒和体制机制障碍，紧盯新经济、新技术发展前沿，建立由成都、资阳两地“政府主导、企业主体、市场导向、高校参与、金融驱动”的专业化、项目化协同创新平台。

吴云亮解读这一平台的亮点及优势：围绕两地优势产业发展需求，通过在资阳建立市场化协同创新平台，与两地高校院所、孵化机构、科技企业、投资机构、科技人才等“点对点合作”的模式，挖掘和培育重大协同创新项目，引进和培育以科技创新为引领的创新型企业。打造集“产学研用合作、高新企业孵化、科技成果转化、高端人才智库、科技服务超市”五位一体全流程协同创新平台，为成资两地优化产业结构、提升经济发展质量提供新动能。

“经过一年运营，中心实施的区域协同创新模式，得到了省委省政府以及国家有关部委的认可，并作为样板进行推广。”吴云亮说道，我们通过科技服务在资阳精准带动了企业的技术挖掘培育及成果转移转化。“仅2021年，我们在资阳帮助了10来家企业通过技术转移的方式，销售额实现30%以上的增长。”

成都资阳协同创新中心

创新资源市（州）行资阳专场活动签约仪式

成都技转创新连线董事长吴云亮（中）与相关负责人交流。

谈服务：

“服务企业眼光要长远，不能急功近利”

去年入选第二批专精特新“小巨人”企业的成都菲斯特科技有限公司(以下简称“菲斯特科技”)，是一家专注光学技术研究，聚焦激光显示的企业。该公司多项技术填补国内空白，并实现世界领先。2021年12月，菲斯特科技已完成B轮数亿元融资。目前正在准备上市。

可谁能想到，发展如日中天的菲斯特科技，也曾遭遇“滑铁卢”。但在成都技转创新连线的帮助下，企业满血复活，发展再上一个新台阶。“当时，菲斯特科技遇到资金链断裂及市场端开发疲软的困境。”吴云亮在了解到这一情况后，第一时间伸出援手。公司团队在对企业进行半年调研后，找出症结所在，并提供精准服务。“菲斯特科技从技术到市场都是领先的，只要提升产品质量，它的整个市场空间就会很大。”吴云亮回忆道，当时，菲斯特科技生产产品需要一台精密设备，但公司无力从海外采购。成都技转创新连线协调多方资源，克服重重困难，最终将设备购回。“有了这台关键设备的助力，菲斯特科技一下就有了底气。”吴云亮接着谈到，“我们一方面帮助企业开拓市场，进行产需对接;另一方面，在与需要其公司产品的企业家的对接中，菲斯特科技创始人也从他们身上汲取了很多养分。”

经过一年半的努力，公司快速发展起来。3年后就成长为成都市独角兽企业。“当然，菲斯特科技能取得如今的成绩也跟公司创始人张益民密不可分。他是一位很有担当、很睿智的创业者。”吴云亮评价道。

谈及企业服务，吴云亮的心得是“眼光一定要放长远，要有耐心”。他说，服务企业不能急功近利。在选择服务企业时，吴云亮比较看重企业家的三观是否与公司相一致。“如果真的是想把一家企业服务好，一定要与企业家同频共振。不能让企业家短视，要帮助企业制定长期发展规划。”这是吴云亮多年来的工作体会。“帮助企业制定战略规划、发展规划，以及内部体系的转型，是我们公司的强项。”

“所以公司在孵化上只做两件事，第一个是强力孵化，打造更多励志的创业者;第二个是对标企业实施产业孵化，通过好的技术、好的金融、好的市场，来改造一个传统企业。”吴云亮说。

谈经验：

“我们在孵化别人的同时也在孵化我们自己”

通过经验总结，吴云亮认为公司自成立以来重点做了这四件事。“第一件事是通过搭建区域中心，将成都以及省外的上海、北京、深圳等国内先进城市的创新资源注入到这一平台上来。”吴云亮接着说道，第二件事是将引进的创新资源与本地化服务的深度磨合，让企业得到围墙外的产业孵化，从而实现企业整体实力的提高。与此同时，围墙外的产业孵化又能为当地双创中心、创客空间带来新的创业团队，助力双创事业的发展。“去年，我们在资阳培育了12个团队，已经有6家顺利毕业，拿到了A轮融资。”据悉，这一方式目前已推广至乐山、自贡、眉山等市，帮助当地引进科技创新资源，对接并落地科技创新成果。

精准的政务服务和企业服务，是成都技转创新连线的一大优势。“我们帮助政府打通资金链、成果链、产业链、服务链。”吴云亮将公司称为“创新资源的精准政务服务管家”。“我们通过提供精准的企业服务，帮其实现科技成果二次再造，市场的二次精准对接，生命周期的延长。”他说道。

“我们在新增市场布局的板块中，也推出自己的产品。我们在孵化别人的同时也在孵化我们自己。”吴云亮解释道，从一定程度上讲，在政府委托下，我们在当地创造力企业的内配外引，同时达到我们从轻资产向次重资产转型的过程。对外看，成都技转创新连线是一个服务机构，但就本地而言又是一家企业。公司本身也在做投资，在多地设有天使基金，筛选初创型企业或技术转移项目进行投资，以实现产业再造。“我们通过技术转移、成果再造，实现精准的产品管理路径。”吴云亮透露，在公司整个营收中，政府服务占比不到3%，投资收益占30%，剩下的全来自产品收益。“我们就是以这样一种方式在做事。”

谈发展：

“与联盟重点工作结合，提供更精准的创新服务”

“尽管我们只是一家服务型的小企业，但联盟在区域业务拓展、区域的精准服务上给予大力支持。”吴云亮表示，作为联盟的副理事长单位，下一步我们将深度参与联盟的工作，将我们的经验与联盟的重点工作相结合，为成都的区(市、县)以及其他地市州提供更精准的创新服务。

谈及公司未来发展规划，吴云亮说，首先，我们将夯实成资协同创新中心、成眉协同创新中心、成乐协同创新中心、自贡科技创新中心的发展基础。从今年起，公司将与四川省市(州)地方政府共建公共服务平台，其中就包括专业的孵化基地、专业的境外高校科技工作站，提供对标的一对一服务，带着公司的金融及服务，为科技企业服务。第二，我们将把成都都市圈的创新优势带到市州，装入协同创新中心，为整个都市圈进行整体服务。

(除受访者照片外，其余图片均由成都技转创新连线提供)

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